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文章来源:新长征路上的摇滚    发布时间:2019年12月08日 10:13  

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网易科技讯 3月5日消息,今日上午,第十二届全国人民代表大会第四次会议在人民大会堂举行开幕会,国务院总理李克强向大会作了《2016年国务院政府工作报告》。李克强总理指出,2015年大众创业、万众创新成绩斐然,报告中提出,2016年在深化大众创业万众创新方面,仍是要促进科技与经济深度融合。(易科)我们公司就是利用现有的技术,通过技术手段和管理方法实现管理节能,经市场实际应用结果表明,节能效果十分显著,我现在就是把我的系统示意图给大家展示看一下,在这个系统图里,是由控制管理中心和数据集中器以及各个终端组成的系统。数据集中器与所有现场的水、电、气、热表以及控制阀门和控制开关,是通过现有的电力线进行通讯,无法另布专线。泛标签 :“我们发布的是一款车,而其更重要的意义在于发布了汽车新的类型——跑在互联网上的汽车。”阿里巴巴集团首席技术官王坚在云栖小镇对科技日报记者说,造“互联网汽车”,就是要打通汽车全生命周期用车需求和互联网生活圈,让用户体验到一个基于互联网的、更加便捷的移动智能化生态圈。这款车安装了由阿里巴巴集团联合上汽研发的汽车车载操作系统,是具有自主知识产权的智能汽车操作系统和软件服务平台。 很难说如今联想企业文化的改变与国际化有多大的关系。有人认为,在国际化之前,联想的企业文化导向就已经发生了微妙的变化,标志之一便是那篇很著名的帖子《联想不是家》,它使很多联想人醒悟:公司与个人之间是一种利益关系,不要把公司当成家。 【S】【,】【 】【P】【i】【n】【g】【 】【P】【,】【 】【M】【a】【 】【M】【,】【 】【L】【i】【 】【P】【,】【 】【T】【i】【a】【n】【 】【R】【H】【,】【 】【Y】【a】【n】【g】【 】【H】【,】【 】【L】【i】【u】【 】【Y】【,】【 】【G】【o】【n】【g】【 】【Y】【H】【,】【 】【Z】【h】【a】【n】【g】【 】【Z】【Z】【,】【 】【L】【i】【 】【Z】【,】【 】【H】【e】【 】【Z】【P】【.】【 】【G】【e】【n】【e】【r】【a】【t】【i】【o】【n】【 】【o】【f】【 】【h】【a】【p】【l】【o】【i】【d】【 】【s】【p】【e】【r】【m】【a】【t】【i】【d】【s】【 】【w】【i】【t】【h】【 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:从2013年起,bong已经发布了四款智能手环和两款智能手表。在这六代产品上,bong专注于可穿戴设备的场景创新,发明了全世界第一套全自动行为识别算法,在智能手环上实现了游泳的全自动识别,推出了最长待机时间的手环。 到 举个例子,最近刚从美国回来,去了几个比较有名的研究机构和学校,博客来、麻省、斯坦福,是看电视材料的东西,最近媒体报道中看到比亚迪电动汽车炒得非常火,如果比较冷静地去看这个事情,熟悉这个产业的人都知道,现在适合用在汽车上的电池是美国1997年的专利,就是12年之前美国人发明的这个东西。到了现在12年后大家才比较有可能把它应用在电动汽车上,这12年发生了什么事情?12年有好几个美国公司跑在前面,他们发现了新材料,可是因为人为的因素或者是成本资本效率太低,加上它的客户三大汽车厂,坦白讲不是最模范灵活的客户企业,有非常优秀的技术团队,但是整个市场在电池方面没有达到在汽车性能上可接受的整体合适的组合。最近中国大概有40多家公司说研究,每一家都说肯定比美国便宜,最后总结定量化可能是20%的差异,东西好性能好可能就贵15%,东西差10%,但是便宜15%,就是这样的定位。类似这样的情况,可能在更多的产业中也有,作为投资者,我们应该做什么事情?有什么样的对策?最终创新来自于人才,作为在中国市场活跃的创投,对我们来讲非常关键的是如何把这些人才锁定,他在美国的一些想法,在美国还没有发生、没有申请专利,而这个专利属于高通,这种情况下他有机会在中国创业,搭配资本和规模效率,还有大家在商业操作上的灵活性,可能就不会产生12年过去了,结果很好的东西错过了市场。 从2013年起,bong已经发布了四款智能手环和两款智能手表。在这六代产品上,bong专注于可穿戴设备的场景创新,发明了全世界第一套全自动行为识别算法,在智能手环上实现了游泳的全自动识别,推出了最长待机时间的手环。 到 举个例子,最近刚从美国回来,去了几个比较有名的研究机构和学校,博客来、麻省、斯坦福,是看电视材料的东西,最近媒体报道中看到比亚迪电动汽车炒得非常火,如果比较冷静地去看这个事情,熟悉这个产业的人都知道,现在适合用在汽车上的电池是美国1997年的专利,就是12年之前美国人发明的这个东西。到了现在12年后大家才比较有可能把它应用在电动汽车上,这12年发生了什么事情?12年有好几个美国公司跑在前面,他们发现了新材料,可是因为人为的因素或者是成本资本效率太低,加上它的客户三大汽车厂,坦白讲不是最模范灵活的客户企业,有非常优秀的技术团队,但是整个市场在电池方面没有达到在汽车性能上可接受的整体合适的组合。最近中国大概有40多家公司说研究,每一家都说肯定比美国便宜,最后总结定量化可能是20%的差异,东西好性能好可能就贵15%,东西差10%,但是便宜15%,就是这样的定位。类似这样的情况,可能在更多的产业中也有,作为投资者,我们应该做什么事情?有什么样的对策?最终创新来自于人才,作为在中国市场活跃的创投,对我们来讲非常关键的是如何把这些人才锁定,他在美国的一些想法,在美国还没有发生、没有申请专利,而这个专利属于高通,这种情况下他有机会在中国创业,搭配资本和规模效率,还有大家在商业操作上的灵活性,可能就不会产生12年过去了,结果很好的东西错过了市场。 【从】【2】【0】【1】【3】【年】【起】【,】【b】【o】【n】【g】【已】【经】【发】【布】【了】【四】【款】【智】【能】【手】【环】【和】【两】【款】【智】【能】【手】【表】【。】【在】【这】【六】【代】【产】【品】【上】【,】【b】【o】【n】【g】【专】【注】【于】【可】【穿】【戴】【设】【备】【的】【场】【景】【创】【新】【,】【发】【明】【了】【全】【世】【界】【第】【一】【套】【全】【自】【动】【行】【为】【识】【别】【算】【法】【,】【在】【智】【能】【手】【环】【上】【实】【现】【了】【游】【泳】【的】【全】【自】【动】【识】【别】【,】【推】【出】【了】【最】【长】【待】【机】【时】【间】【的】【手】【环】【。】 到 【举】【个】【例】【子】【,】【最】【近】【刚】【从】【美】【国】【回】【来】【,】【去】【了】【几】【个】【比】【较】【有】【名】【的】【研】【究】【机】【构】【和】【学】【校】【,】【博】【客】【来】【、】【麻】【省】【、】【斯】【坦】【福】【,】【是】【看】【电】【视】【材】【料】【的】【东】【西】【,】【最】【近】【媒】【体】【报】【道】【中】【看】【到】【比】【亚】【迪】【电】【动】【汽】【车】【炒】【得】【非】【常】【火】【,】【如】【果】【比】【较】【冷】【静】【地】【去】【看】【这】【个】【事】【情】【,】【熟】【悉】【这】【个】【产】【业】【的】【人】【都】【知】【道】【,】【现】【在】【适】【合】【用】【在】【汽】【车】【上】【的】【电】【池】【是】【美】【国】【1】【9】【9】【7】【年】【的】【专】【利】【,】【就】【是】【1】【2】【年】【之】【前】【美】【国】【人】【发】【明】【的】【这】【个】【东】【西】【。】【到】【了】【现】【在】【1】【2】【年】【后】【大】【家】【才】【比】【较】【有】【可】【能】【把】【它】【应】【用】【在】【电】【动】【汽】【车】【上】【,】【这】【1】【2】【年】【发】【生】【了】【什】【么】【事】【情】【?】【1】【2】【年】【有】【好】【几】【个】【美】【国】【公】【司】【跑】【在】【前】【面】【,】【他】【们】【发】【现】【了】【新】【材】【料】【,】【可】【是】【因】【为】【人】【为】【的】【因】【素】【或】【者】【是】【成】【本】【资】【本】【效】【率】【太】【低】【,】【加】【上】【它】【的】【客】【户】【三】【大】【汽】【车】【厂】【,】【坦】【白】【讲】【不】【是】【最】【模】【范】【灵】【活】【的】【客】【户】【企】【业】【,】【有】【非】【常】【优】【秀】【的】【技】【术】【团】【队】【,】【但】【是】【整】【个】【市】【场】【在】【电】【池】【方】【面】【没】【有】【达】【到】【在】【汽】【车】【性】【能】【上】【可】【接】【受】【的】【整】【体】【合】【适】【的】【组】【合】【。】【最】【近】【中】【国】【大】【概】【有】【4】【0】【多】【家】【公】【司】【说】【研】【究】【,】【每】【一】【家】【都】【说】【肯】【定】【比】【美】【国】【便】【宜】【,】【最】【后】【总】【结】【定】【量】【化】【可】【能】【是】【2】【0】【%】【的】【差】【异】【,】【东】【西】【好】【性】【能】【好】【可】【能】【就】【贵】【1】【5】【%】【,】【东】【西】【差】【1】【0】【%】【,】【但】【是】【便】【宜】【1】【5】【%】【,】【就】【是】【这】【样】【的】【定】【位】【。】【类】【似】【这】【样】【的】【情】【况】【,】【可】【能】【在】【更】【多】【的】【产】【业】【中】【也】【有】【,】【作】【为】【投】【资】【者】【,】【我】【们】【应】【该】【做】【什】【么】【事】【情】【?】【有】【什】【么】【样】【的】【对】【策】【?】【最】【终】【创】【新】【来】【自】【于】【人】【才】【,】【作】【为】【在】【中】【国】【市】【场】【活】【跃】【的】【创】【投】【,】【对】【我】【们】【来】【讲】【非】【常】【关】【键】【的】【是】【如】【何】【把】【这】【些】【人】【才】【锁】【定】【,】【他】【在】【美】【国】【的】【一】【些】【想】【法】【,】【在】【美】【国】【还】【没】【有】【发】【生】【、】【没】【有】【申】【请】【专】【利】【,】【而】【这】【个】【专】【利】【属】【于】【高】【通】【,】【这】【种】【情】【况】【下】【他】【有】【机】【会】【在】【中】【国】【创】【业】【,】【搭】【配】【资】【本】【和】【规】【模】【效】【率】【,】【还】【有】【大】【家】【在】【商】【业】【操】【作】【上】【的】【灵】【活】【性】【,】【可】【能】【就】【不】【会】【产】【生】【1】【2】【年】【过】【去】【了】【,】【结】【果】【很】【好】【的】【东】【西】【错】【过】【了】【市】【场】【。】 在Lulu上,女孩们可以匿名评价的男性Facebook朋友不仅包括他们约会过的男士,还包括普通朋友、密友、暗恋对象、同事、老板、家人等等。用户的性别通过她们的Facebook账号进行认证。【从】【2】【0】【1】【3】【年】【起】【,】【b】【o】【n】【g】【已】【经】【发】【布】【了】【四】【款】【智】【能】【手】【环】【和】【两】【款】【智】【能】【手】【表】【。】【在】【这】【六】【代】【产】【品】【上】【,】【b】【o】【n】【g】【专】【注】【于】【可】【穿】【戴】【设】【备】【的】【场】【景】【创】【新】【,】【发】【明】【了】【全】【世】【界】【第】【一】【套】【全】【自】【动】【行】【为】【识】【别】【算】【法】【,】【在】【智】【能】【手】【环】【上】【实】【现】【了】【游】【泳】【的】【全】【自】【动】【识】【别】【,】【推】【出】【了】【最】【长】【待】【机】【时】【间】【的】【手】【环】【。】 到 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从2013年起,bong已经发布了四款智能手环和两款智能手表。在这六代产品上,bong专注于可穿戴设备的场景创新,发明了全世界第一套全自动行为识别算法,在智能手环上实现了游泳的全自动识别,推出了最长待机时间的手环。 到 举个例子,最近刚从美国回来,去了几个比较有名的研究机构和学校,博客来、麻省、斯坦福,是看电视材料的东西,最近媒体报道中看到比亚迪电动汽车炒得非常火,如果比较冷静地去看这个事情,熟悉这个产业的人都知道,现在适合用在汽车上的电池是美国1997年的专利,就是12年之前美国人发明的这个东西。到了现在12年后大家才比较有可能把它应用在电动汽车上,这12年发生了什么事情?12年有好几个美国公司跑在前面,他们发现了新材料,可是因为人为的因素或者是成本资本效率太低,加上它的客户三大汽车厂,坦白讲不是最模范灵活的客户企业,有非常优秀的技术团队,但是整个市场在电池方面没有达到在汽车性能上可接受的整体合适的组合。最近中国大概有40多家公司说研究,每一家都说肯定比美国便宜,最后总结定量化可能是20%的差异,东西好性能好可能就贵15%,东西差10%,但是便宜15%,就是这样的定位。类似这样的情况,可能在更多的产业中也有,作为投资者,我们应该做什么事情?有什么样的对策?最终创新来自于人才,作为在中国市场活跃的创投,对我们来讲非常关键的是如何把这些人才锁定,他在美国的一些想法,在美国还没有发生、没有申请专利,而这个专利属于高通,这种情况下他有机会在中国创业,搭配资本和规模效率,还有大家在商业操作上的灵活性,可能就不会产生12年过去了,结果很好的东西错过了市场。 第二,创业者还是需要有基本的财务支持的。我自己做了八年的财务总监,对财务这块还是蛮熟悉的,这对后来我融资都很有帮助,纷享销客一年内完成了三轮重要融资,基本上都是我自己来做,自己去跟投资人对接。怎么跟投资人沟通,关系的处理,应该说从财务角度讲还是有很多经验跟大家分享。【从】【2】【0】【1】【3】【年】【起】【,】【b】【o】【n】【g】【已】【经】【发】【布】【了】【四】【款】【智】【能】【手】【环】【和】【两】【款】【智】【能】【手】【表】【。】【在】【这】【六】【代】【产】【品】【上】【,】【b】【o】【n】【g】【专】【注】【于】【可】【穿】【戴】【设】【备】【的】【场】【景】【创】【新】【,】【发】【明】【了】【全】【世】【界】【第】【一】【套】【全】【自】【动】【行】【为】【识】【别】【算】【法】【,】【在】【智】【能】【手】【环】【上】【实】【现】【了】【游】【泳】【的】【全】【自】【动】【识】【别】【,】【推】【出】【了】【最】【长】【待】【机】【时】【间】【的】【手】【环】【。】 到 【举】【个】【例】【子】【,】【最】【近】【刚】【从】【美】【国】【回】【来】【,】【去】【了】【几】【个】【比】【较】【有】【名】【的】【研】【究】【机】【构】【和】【学】【校】【,】【博】【客】【来】【、】【麻】【省】【、】【斯】【坦】【福】【,】【是】【看】【电】【视】【材】【料】【的】【东】【西】【,】【最】【近】【媒】【体】【报】【道】【中】【看】【到】【比】【亚】【迪】【电】【动】【汽】【车】【炒】【得】【非】【常】【火】【,】【如】【果】【比】【较】【冷】【静】【地】【去】【看】【这】【个】【事】【情】【,】【熟】【悉】【这】【个】【产】【业】【的】【人】【都】【知】【道】【,】【现】【在】【适】【合】【用】【在】【汽】【车】【上】【的】【电】【池】【是】【美】【国】【1】【9】【9】【7】【年】【的】【专】【利】【,】【就】【是】【1】【2】【年】【之】【前】【美】【国】【人】【发】【明】【的】【这】【个】【东】【西】【。】【到】【了】【现】【在】【1】【2】【年】【后】【大】【家】【才】【比】【较】【有】【可】【能】【把】【它】【应】【用】【在】【电】【动】【汽】【车】【上】【,】【这】【1】【2】【年】【发】【生】【了】【什】【么】【事】【情】【?】【1】【2】【年】【有】【好】【几】【个】【美】【国】【公】【司】【跑】【在】【前】【面】【,】【他】【们】【发】【现】【了】【新】【材】【料】【,】【可】【是】【因】【为】【人】【为】【的】【因】【素】【或】【者】【是】【成】【本】【资】【本】【效】【率】【太】【低】【,】【加】【上】【它】【的】【客】【户】【三】【大】【汽】【车】【厂】【,】【坦】【白】【讲】【不】【是】【最】【模】【范】【灵】【活】【的】【客】【户】【企】【业】【,】【有】【非】【常】【优】【秀】【的】【技】【术】【团】【队】【,】【但】【是】【整】【个】【市】【场】【在】【电】【池】【方】【面】【没】【有】【达】【到】【在】【汽】【车】【性】【能】【上】【可】【接】【受】【的】【整】【体】【合】【适】【的】【组】【合】【。】【最】【近】【中】【国】【大】【概】【有】【4】【0】【多】【家】【公】【司】【说】【研】【究】【,】【每】【一】【家】【都】【说】【肯】【定】【比】【美】【国】【便】【宜】【,】【最】【后】【总】【结】【定】【量】【化】【可】【能】【是】【2】【0】【%】【的】【差】【异】【,】【东】【西】【好】【性】【能】【好】【可】【能】【就】【贵】【1】【5】【%】【,】【东】【西】【差】【1】【0】【%】【,】【但】【是】【便】【宜】【1】【5】【%】【,】【就】【是】【这】【样】【的】【定】【位】【。】【类】【似】【这】【样】【的】【情】【况】【,】【可】【能】【在】【更】【多】【的】【产】【业】【中】【也】【有】【,】【作】【为】【投】【资】【者】【,】【我】【们】【应】【该】【做】【什】【么】【事】【情】【?】【有】【什】【么】【样】【的】【对】【策】【?】【最】【终】【创】【新】【来】【自】【于】【人】【才】【,】【作】【为】【在】【中】【国】【市】【场】【活】【跃】【的】【创】【投】【,】【对】【我】【们】【来】【讲】【非】【常】【关】【键】【的】【是】【如】【何】【把】【这】【些】【人】【才】【锁】【定】【,】【他】【在】【美】【国】【的】【一】【些】【想】【法】【,】【在】【美】【国】【还】【没】【有】【发】【生】【、】【没】【有】【申】【请】【专】【利】【,】【而】【这】【个】【专】【利】【属】【于】【高】【通】【,】【这】【种】【情】【况】【下】【他】【有】【机】【会】【在】【中】【国】【创】【业】【,】【搭】【配】【资】【本】【和】【规】【模】【效】【率】【,】【还】【有】【大】【家】【在】【商】【业】【操】【作】【上】【的】【灵】【活】【性】【,】【可】【能】【就】【不】【会】【产】【生】【1】【2】【年】【过】【去】【了】【,】【结】【果】【很】【好】【的】【东】【西】【错】【过】【了】【市】【场】【。】 说明【网】【易】【科】【技】【:】【中】【国】【移】【动】【也】【刚】【刚】【和】【帕】【萨】【特】【有】【一】【个】【合】【作】【,】【会】【在】【帕】【萨】【特】【的】【车】【型】【上】【加】【入】【G】【3】【功】【能】【。】【回】【到】【终】【端】【这】【部】【分】【,】【从】【现】【在】【的】【手】【机】【操】【作】【系】【统】【来】【看】【,】【除】【了】【常】【见】【的】【W】【i】【n】【d】【o】【w】【s】【 】【M】【o】【b】【i】【l】【e】【、】【S】【y】【m】【b】【i】【a】【n】【两】【个】【系】【统】【,】【今】【年】【还】【很】【流】【行】【A】【n】【d】【r】【o】【i】【d】【的】【系】【统】【,】【除】【了】【这】【两】【个】【开】【放】【的】【系】【统】【之】【外】【还】【有】【苹】【果】【自】【己】【的】【手】【机】【系】【统】【和】【黑】【莓】【的】【系】【统】【,】【您】【怎】【样】【看】【未】【来】【智】【能】【手】【机】【发】【展】【的】【系】【统】【之】【争】【?】【会】【不】【会】【重】【现】【I】【B】【M】【的】【O】【S】【2】【和】【W】【i】【n】【d】【o】【w】【s】【的】【竞】【争】【?】 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【举】【个】【例】【子】【,】【最】【近】【刚】【从】【美】【国】【回】【来】【,】【去】【了】【几】【个】【比】【较】【有】【名】【的】【研】【究】【机】【构】【和】【学】【校】【,】【博】【客】【来】【、】【麻】【省】【、】【斯】【坦】【福】【,】【是】【看】【电】【视】【材】【料】【的】【东】【西】【,】【最】【近】【媒】【体】【报】【道】【中】【看】【到】【比】【亚】【迪】【电】【动】【汽】【车】【炒】【得】【非】【常】【火】【,】【如】【果】【比】【较】【冷】【静】【地】【去】【看】【这】【个】【事】【情】【,】【熟】【悉】【这】【个】【产】【业】【的】【人】【都】【知】【道】【,】【现】【在】【适】【合】【用】【在】【汽】【车】【上】【的】【电】【池】【是】【美】【国】【1】【9】【9】【7】【年】【的】【专】【利】【,】【就】【是】【1】【2】【年】【之】【前】【美】【国】【人】【发】【明】【的】【这】【个】【东】【西】【。】【到】【了】【现】【在】【1】【2】【年】【后】【大】【家】【才】【比】【较】【有】【可】【能】【把】【它】【应】【用】【在】【电】【动】【汽】【车】【上】【,】【这】【1】【2】【年】【发】【生】【了】【什】【么】【事】【情】【?】【1】【2】【年】【有】【好】【几】【个】【美】【国】【公】【司】【跑】【在】【前】【面】【,】【他】【们】【发】【现】【了】【新】【材】【料】【,】【可】【是】【因】【为】【人】【为】【的】【因】【素】【或】【者】【是】【成】【本】【资】【本】【效】【率】【太】【低】【,】【加】【上】【它】【的】【客】【户】【三】【大】【汽】【车】【厂】【,】【坦】【白】【讲】【不】【是】【最】【模】【范】【灵】【活】【的】【客】【户】【企】【业】【,】【有】【非】【常】【优】【秀】【的】【技】【术】【团】【队】【,】【但】【是】【整】【个】【市】【场】【在】【电】【池】【方】【面】【没】【有】【达】【到】【在】【汽】【车】【性】【能】【上】【可】【接】【受】【的】【整】【体】【合】【适】【的】【组】【合】【。】【最】【近】【中】【国】【大】【概】【有】【4】【0】【多】【家】【公】【司】【说】【研】【究】【,】【每】【一】【家】【都】【说】【肯】【定】【比】【美】【国】【便】【宜】【,】【最】【后】【总】【结】【定】【量】【化】【可】【能】【是】【2】【0】【%】【的】【差】【异】【,】【东】【西】【好】【性】【能】【好】【可】【能】【就】【贵】【1】【5】【%】【,】【东】【西】【差】【1】【0】【%】【,】【但】【是】【便】【宜】【1】【5】【%】【,】【就】【是】【这】【样】【的】【定】【位】【。】【类】【似】【这】【样】【的】【情】【况】【,】【可】【能】【在】【更】【多】【的】【产】【业】【中】【也】【有】【,】【作】【为】【投】【资】【者】【,】【我】【们】【应】【该】【做】【什】【么】【事】【情】【?】【有】【什】【么】【样】【的】【对】【策】【?】【最】【终】【创】【新】【来】【自】【于】【人】【才】【,】【作】【为】【在】【中】【国】【市】【场】【活】【跃】【的】【创】【投】【,】【对】【我】【们】【来】【讲】【非】【常】【关】【键】【的】【是】【如】【何】【把】【这】【些】【人】【才】【锁】【定】【,】【他】【在】【美】【国】【的】【一】【些】【想】【法】【,】【在】【美】【国】【还】【没】【有】【发】【生】【、】【没】【有】【申】【请】【专】【利】【,】【而】【这】【个】【专】【利】【属】【于】【高】【通】【,】【这】【种】【情】【况】【下】【他】【有】【机】【会】【在】【中】【国】【创】【业】【,】【搭】【配】【资】【本】【和】【规】【模】【效】【率】【,】【还】【有】【大】【家】【在】【商】【业】【操】【作】【上】【的】【灵】【活】【性】【,】【可】【能】【就】【不】【会】【产】【生】【1】【2】【年】【过】【去】【了】【,】【结】【果】【很】【好】【的】【东】【西】【错】【过】【了】【市】【场】【。】 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